7月13日下午，中关村科技担保公司召开2022年上半年工作会议，总经理杨国梁代表经营班子作年中工作报告，党总支书记、董事长杨荣兰同志讲授专题党课。公司领导班子成员及中层以上干部现场参会，公司各部门、天津子公司及办事处员工通过线上形式参会。

杨国梁同志作了主题为《主动谋划 真抓实干 奋力谱写公司高质量发展新篇章》的工作报告，总结了2022年上半年各项工作，对公司发展面临的外部挑战和内部问题进行了分析，重点对下半年工作进行了安排部署。上半年，面对宏观经济压力、疫情影响持续、监管政策收紧的多重挑战，公司坚持以确定性应对不确定性，坚持“抓创新、强风控、稳增长”的经营方针，迎难而上、难中求成，干部员工展现昂扬的面貌、经营发展呈现较强的韧性、开年即冲刺取得良好成绩，实现了量的稳步增长与质的突破提升，基本实现“时间过半、任务过半”。主要表现在：

经营指标同比大幅增长。业务规模总额、利润总额、普惠小微规模同比大幅增长40%以上。新增业务规模252亿元，同比增长70亿元；政策性融担业务新增规模140亿元，同比增长36亿元；新增普惠小微客户1930家，完成全年目标84%。科技型及现代服务业客户占比仍保持在81%的较高水平。

重点强化科创服务力度。为专精特新“小巨人”企业提供3000万主动授信基础额度，并配套后续全链条增值服务。上半年新增服务专精特新企业规模41亿元，户数433家，其中北京市小巨人企业145家、规模19.52亿元，国家级小巨人企业31家、4.43亿元。

聚焦服务小微企业纾困。迅速响应政策号召先后推出“纾疫通”及20条疫情纾困方案，从降费让利、无还本续担等七大方面为小微企业、科创主体纾困解难。“总对总”模式下与网商银行合作开展小微批量化担保业务；迭代升级“工银保”、“易担贷”并开发“见贷即保”标准化产品。上半年新增小微标准化业务规模5.99亿元，服务客户1138家；网商银行小微业务787家，规模8900万元。

全面完善投担联动机制。设立总规模15亿元“股债联动基金”。实现担保+和投资业务一体化管理，形成202家重点关注投资项目大名单，完成项目立项3个；继续做大做深认股权池，获取基础层认股权415家，获取创新层、精选层认股权45家。

杨国梁指出，公司仍然面临着市场竞争日趋深化、风险管控压力加大以及获客留客能力不足等问题。公司需要准确全面认清形势，紧紧把握中央深改委强化金融支持科技创新以及中关村新一轮先行先试改革等政策机遇，强化市场开拓意识，持续提升金融科技对业务和管理支撑能力，客观全面认识并积极应对新形势下的风险。

杨国梁强调，下半年公司要坚持以“守正”与“创新”并进的指导思想，继续坚持“抓创新、强风控、稳增长”，全力完成年度经营目标，重点做好以下工作：

明确政府性融担机构定位。基于自身定位、结合政府性机构政策要求开展业务，实现普惠融担和科创融担融合发展。着力提升整体融担规模对资本的放大倍数，保持规模和户数持续增长；积极开拓1000万以下的普惠小微业务，持续提高规模和覆盖面。

强化科创和小微服务质效。一是针对科创企业做好企业画像，加大优质客户拓展，积极开拓专精特新、小巨人企业，服务拟上市企业。二是通过优质服务和优势互补，继续加强银行合作，并扩大合作机构的范围；同时提高产品创新的市场适应性，综合运用专精特新、ABS、供应链等专项产品提高对优质客户的市场竞争力。三是普惠小微业务增量扩面，加大批量化业务客户数量方面的支撑力度，推广复制“见贷即保”模式。四是按照国家和北京市关于小微企业纾困要求，切实落实公司纾困方案的20条具体措施。

完善担保+综合服务机制。加强内外协同联动，包括担保与瞪羚基金、中海典当以及与外部合作机构的债权、基金、项目投资联动等。继续做好存量项目的梳理入库、做好项目挖掘和储备，探索研究增值服务产品，增加服务的广度、深度，形成产品方案。

提升科技赋能和组织效能。以推进公司数字化、智能化转型为目标，以提升业务标准化和管理精细化为手段，以新系统开发、现有系统升级和加强数据治理为重点，支持公司业务创新和多元拓展。内部治理方面，结合公司组织架构调整和标准化管理要求，重新确定三定方案、取得ISO质量体系认证证书；进一步优化前中后台激励约束机制，梳理职务职级体系，引导全员共同为公司发展目标贡献力量。同时，严格风控、坚持底线思维，继续健全公司风险管理体系，继续优化完善审批决策机制，筑牢发展底座。

杨荣兰同志结合公司当前发展情况，讲授了《凝心向党，奋发有为，切实践行国企担当》专题党课，充分肯定了上半年经营工作成绩，并对下半年工作提出了指导意见。杨荣兰指出，在上半年国际国内形势复杂严峻、疫情反复频发的大环境下，公司全体员工以饱满的进取精神、昂扬的工作状态，积极应对挑战，深化落实党史学习教育成果，压紧压实全面从严治党；始终坚守服务初心，聚焦服务中小科创企业；同心抗疫助企纾困，积极践行国企担当；组织优化调整效果显现，发展动能进一步释放；落实经理层任期制和契约化，完善公司治理体系，实现生产经营“稳中求进”和高质量发展，获得了服务客户、各作伙伴和相关机构的认可以及上级集团的满意。

杨荣兰强调，全体干部员工要认真学习贯彻北京市第十三次党代会精神，坚守初心使命，突出优势，精准发力，主动融入和服务首都、示范区新发展格局，以开年即冲刺、天天倒计时的紧迫感，以饱满的精神状态，切实做好下半年工作：

持续深化党史学习教育，组织开展好二十大精神学习宣贯。始终坚持党建引领，以高度的政治责任感，精心组织学习、广泛宣传宣讲、狠抓贯彻落实。时常“对标”“对表”，弘扬伟大建党精神、赓续红色血脉、进一步坚定历史自信、增强历史主动，努力达到学党史、悟思想、办实事、开新局的目的。

紧跟政府政策导向，着力彰显公司使命担当。一是站位要有高度，要体现“国之大者”“市之大者”，二是理解政策要有深度，三是落实政策要有力度，主动融入创新生态、新应用场景，为新技术新产品提供多层次融资服务，有力支撑北京国际科技创新中心建设。

积极主动作为，推动加入政府性融担机构名单。坚定履行服务中小微科创企业的使命，通过多层次、差异化、精益化措施，为中小微科创企业提供全生命周期的综合金融服务。

强化创新理念，切实提升创新效果。一是要进一步在组织、机制上大胆创新；二是要在产品、渠道上创新；三是要在服务模式上创新，对标行业先进，结合大数据数智化应用，完善产品服务供给的广度和深度，扩大服务规模和覆盖范围，推动线上线下融合发展。

层层压实责任，持续做好疫情防控与企业纾困。一是疫情防控丝毫不能松懈；二是服务企业纾困解难要贯彻始终，在稳增长促发展中主动作为。

加大激励约束力度，提升公司整体战斗力。一是鼓励员工立新功、提增量，在实践中增本领、长才干；二是加强干部动态管理，促进干部能上能下；三是完善对子公司的激励约束考核。

加强风险防控，树牢廉洁从业，展现良好企业形象。要继续绷紧风险防控这根弦，树牢廉洁从业意识，展现良好企业形象。对违规违纪违法问题“零容忍”，一经发现坚决查处。

杨荣兰号召全体干部员工凝心向党，奋发有为，切实履行国企担当，为圆满完成全年工作而继续努力奋斗，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开！