7月23日下午，中关村担保公司召开2020年上半年运营分析调度会，回顾总结上半年工作开展情况，研究分析当前形势和面临的问题，部署下半年工作安排。会议由公司总经理张琦主持。公司领导班子成员出席会议，各部门负责人、各支部书记，瞪羚基金、中海典当、天津子公司负责人参加会议。

会议首先听取了市场、风险和财务运营三个专项分析报告，与会人员围绕三个专项报告进行交流讨论。随后，公司领导班子成员结合分管工作，围绕当前存在问题、下一步措施和下半年工作建议等逐一发言。公司总经理张琦和董事长杨荣兰做总结讲话。

会议认为，上半年，面对突如其来的新冠肺炎疫情和复杂经济形势的双重考验，公司坚定按照“强服务、夯基础”的工作总思路，聚焦推动公司高质量发展，助力集团改革转型，全力支持企业抗击疫情和复工复产，动员全体员工鼓足干劲、扎实工作，为完成全年目标任务而努力。受疫情影响，公司前3个月主营业务节奏放缓，随着全国复工复产有序推进，自4月起当月营业收入已恢复同期水平，效益逐月持续回升，主要经营指标稳中向好，超出预期，交出了一份合格答卷。

会议指出，近两年监管层面密集出台系列融担新政，特别是6号文出台以后，市金融局正在牵头制定贯彻该文件精神要求的政策措施，强化担保机构聚焦服务中小微企业和“保本微利”的政策导向。公司一直以来专注服务科技型中小微企业，20年发展经验总结的“一二三中关村”模式，与当前政策导向高度契合，都是强调在服务好中小微企业的前提下，实现担保机构的可持续发展。面对当前的政策新要求和监管新形势，公司要积极适应调整，主动优化客户结构，丰富产品与服务，充分发挥“保、债、投”联动的综合金融服务机制优势，持续提高服务中小微企业的能力，确保高质量发展。

会议要求，为高标准完成年度目标任务，下半年要重点做好以下几个方面的工作：

一是聚焦小微小额，体现政策要求。按照国家、北京市产业政策要求，将担保资源向有发展前景、有竞争力的科技型小微企业倾斜；进一步优化客户结构，严格控制5000万元以上项目，做好存量项目的优化调整；公司要根据最新企业规模划型，相应调整考核指标。

二是强化风险管理，实现高质增长。当前在保项目出现风险向下迁徙趋势，提示当前形势下风险增加。要做好项目评审工作，前移风险把控关口，在简化业务流程和提高作业效率的同时，不能降低风控要求。各个环节要加强责任心，充分发挥高级项目经理及以上业务人员的经验判断优势，做好企业实地考察，更多通过表外信息实质性做好保后管理。要强化风险合规意识。前中后台部门各项业务要坚持有章必依、合规操作，通过教育培训和行为考核，督促按照公司制度要求执行到位，对于风险代偿项目，要启动责任认定，加强处罚考核力度；涉及审计检查发行的问题，要积极配合，主动整改。

三是倡导务实作风，提高工作效率。推动公司高质量发展，离不开全员的积极努力工作，各部门各员工要以结果为导向，面对问题主动提出解决方案和措施；要居安思危，主动打破和走出“舒适区”，充分发挥个人才智，勇于担当，敢于创新，为公司发展和自我提升扎实工作、奋勇拼搏。

会议强调，全员上下要牢固树立“一盘棋”思想，前中后台、各业务条线要紧密配合、相互支持、形成合力，充分发挥公司综合金融服务机制的优势，抵御外部环境波动带来的不利影响；要坚持政策性担保机构的定位，重点服务好科技型中小微企业，进一步提高小微业务规模，主动出击，多方拓展，持续扩大公司客户基础；要加强风险管理，抓好代偿追偿工作，将问题项目的代偿率降到最低，将代偿项目的损失率降到最低。公司拥有一支高素质的人才队伍，是公司的核心竞争力所在，全员上下要坚定信心、主动适应、积极作为，高标准完成全年目标任务。